TI Experience

FISL 2008 dia 1

Adinarte — Fri, 18 Apr 2008 03:06:07 +0000

FISL 2008 primeiro Post

Adinarte — Thu, 17 Apr 2008 02:28:19 +0000

FISL 2008 - Chegada.

Boa noite galera, estamos novamente na POA para a 9 FISL, chegamos as 16:30, nos perdemos menos que o esperado, malas sob a cama, e-mails on demand…que legal este mundo “conectado”….

Chegamos ao Hotel eu e o Prof. Jack(www.jack.eti.br), o Jack, com uma Renite (que nao eh minha prima) complicada, mas vivo…ehehe…

jantamos, voltamos ao hotel para fazermos a programação do primeiro dia da FISL…

Até agora, de “soslaio” 30 minutos do segundo tempo…. Parana 1 x 0 Internacional..resultado injusto……..

Material Sistemas de Comunicação de dados FAE - Erechim 1/2008

Adinarte — Thu, 10 Apr 2008 00:52:33 +0000

exer-cap-01-2008.pdfPrezados alunos da FAE, segue anexo os capitulos 01, 02, 03 e lista de perguntas de sistemas de Comunicação de dados da FAE.

Lista de Exercicios 01 respondida

Lista de exercicios capitulo 01

capitulo03

Capitulo02

Capitulo 01

Antivirus para o Vista

Adinarte — Fri, 27 Jul 2007 14:42:40 +0000

Prezados colegas,

Instalei o Windows Vista em meu notebook e entre outros problemas que encontrei, principalmente de incompatibilidade de drives e aplicativos, um me chamou a atenção, o antivírus. Utilizo uma solução corporativa de antivírus da TREND (Officescan), desde que instalei não tive maiores problemas na empresa com vírus, mas a versão que possuo não é compatível com o Windows Vista, apesar da Trend já disponibilizar uma versão compatível, não tenho possibilidades de atualização, já que tenho alguns problemas de S.O.(Windows NT 4 naquele Server) e hardware (pouco para instalar um Windows 2003), andei procurando algumas soluções compatíveis pela internet. Encontrei um comparativo (abaixo) de antivírus compatíveis com o Vista que achei interessante compartilhar.

Em minha ultima análise sobre antivírus(já faz algum tempo), o melhor que tinha encontrado, principalmente por questões de desempenho foi o Trend, o que me surpreendeu foi a pontuação obtida por ele, fato que esta me levando a repensar se continuo com a solução ou não. Me chamou a atenção o resultado obtido nos testes do Kaspersky, tanto que estou instalando no meu notebook para testes.

Abraço…

FISL 2007

Adinarte — Fri, 13 Apr 2007 05:43:01 +0000

Olá pessoal, POA, 02:26 da manha, depois dos compromissos(responder e-mails) após o evento, estou com disponibilidade de escrever alguma coisa no blog. Chegamos ontem, 12/04/2007, Eu, Jack e Helano, após conhecermos alguns lugares não previstos inicialmente no mapa de chegada, enfim encontramos o hotel, culpa do Jack, navega muito mal…hehehe, enfim…estamos na parada.. Chegamos na Feira na hora certa, achamos o local sem nos perdermos em POA, eita cidade difícil de orientação…logo após a chegada, “minou” de Nerds…muito legal..

Interessante como o mundo globalizado é formando por tribos, muito interessante, pois se compararmos os dois eventos de renome: FISL(POA) e CATI (GV SP), públicos com os mesmos “business” mas concepções e visões totalmente diferentes. Todos com o mesmo objetivo, mas traçando caminhos totalmente diferentes. O mais legal de tudo isso é que em minha opinião, ‘não existe “vida” sem a coexistência mutua.

Caso cômico I

Nossos Jedis(heróis), Jack e Helano estavam totalmente focados em tirar uma foto com “aquele que não pode ser nomeado”, a qual irei nomear: MADDOG… após o approaching, eu tive que sair naquele momento, necessitaram de alguém para “tirar a foto”, é pediram o favor para um “Zé ninguém” que estava na parada. Enfim.. o Zé ninguém era nada mais nada menos que Aaron Seigo, o criador do KDE….mal de fotografo…enfim, após o ”chá de se toque” ninguem conformava nossos heróis.

Adinarte — Fri, 13 Apr 2007 05:42:18 +0000

SLA’s parte 1 de “n”

Adinarte — Tue, 17 Oct 2006 01:39:27 +0000

SLA’s

Prezados colegas, a cada dia que passa um maior número de empresas, antes somente as grandes corporações, agora as médias e em breve as pequenas empresas estão contratando serviços de terceiros (outsourcing) para prestar serviços na área de TI. Acredito piamente que em um futuro muito próximo as organizações somente terão funcionários de TI de nível inferior(movimentações de equipamentos, envio para conserto, primeiro suporte, etc..) e em níveis superiores(CIO, gerencia de TI, gerente de contratos, gerente de projetos de melhoria, etc), terceirizando todo o nível intermediário, que compreende em meu ponto de vista a maior parte das funções da atual área de TI que são: o Gerenciamento das telecomunicações, desenvolvimento de sistemas, suporte a sistemas, suporte a aplicativos, manutenção, implantação de projetos entre outros.
Observando por este prisma, teremos instituições terceiras responsáveis diretamente pelos resultados dos indicadores da área de TI, ou seja, caso a empresa contratada não atenda as expectativas iniciais, a instituição pode incorrer em grandes prejuízos financeiros, queda de produtividade e desmotivação por parte do usuário final.
Quando contratamos uma empresa prestadora de serviço, a intenção inicial é de um convívio duradouro, pois em caso de rompimento, ambas as partes saem perdendo, estas perdas serão desde financeiras até de produtividade e de competitividade. Como evitar surpresas neste relacionamento?
Existe um documento que visa garantir o nível de atendimento do fornecedor de serviços de TI o SLA (Service Level Agreement, ou Acordo de Nível de Serviço) que nada mais é que um contrato, onde ambas as partes em comum acordo, descrevem os termos que regem os serviços contratados, desde sua descrição detalhada item por item do que será atendido até o tempo mínimo e máximo para o atendimento. Agora, como fazer uma boa SLA? Bom… esta pergunta vou discutir no próximo no próximo artigo.
SDS.

Governaça em TI - pequena introdução

Adinarte — Wed, 11 Oct 2006 02:21:03 +0000

O termo Governança está associado a alguns aspectos importantes dentro de uma organização:

1) Quais as melhores escolhas para empregar os recursos dentro do meu negocio;
2) Alinhar a área de TI aos planos estratégicos da corporação, deixando de ser uma área de suporte e passando a fazer parte da área estratégia;
3) Gerência completa dos recursos de TI;
4) Planos de inovação tecnológica visando aumentar a rentabilidade e Lucratividade do negocio.
Atualmente possuímos a visão de gerir de forma eficiente os recursos de TI? Algumas perguntas que devermos nos fazer:

Você conhece inteiramente a configuração dos ativos de TI, a sua localização, e os relacionamentos com outros recursos dentro da infra-estrutura da sua organização?
Você sabe como seus ativos de TI estão sendo usados?
Quão eficazes são seus ativos de TI no suporte aos objetivos corporativos?
Você sabe o custo total dos ativos de TI, incluindo a aquisição, a manutenção, o suporte do usuário final, a depreciação, e os custos de descarte?
O que mais você pode fazer para assegurar maior disponibilidade de seus ativos de TI?
Você conhece e atende a Legislação vigente que trata dos assuntos relacionados a TI?
Você controla os seus serviços de terceiros?
Você sabe fazer um plano de investimento para aquisição de novos recursos?

Prezados Colegas, a intenção deste pequeno texto é iniciarmos a conversa sobre o assunto: Governança de TI. Com o passar do tempo estarei fazendo ou publicando mais assuntos relacionados a área e pouco a pouco vamos nos aprofundando e discutindo métodos e ferramentas para responder as perguntas acima, bem como outras que surgirão.
Lembre-se: TI não é somente suporte e desenvolvimento de sistemas o nome é muito mais abrangente.

Arvore Geneálogica do Linux

Adinarte — Wed, 11 Oct 2006 01:23:06 +0000

Existem muitas Distribuições Linux e como todos sabem todas partiram de uma única distribuição, mas com o caos agora estabelecido, você sabe de onde as principais distribuições são derivadas? A figura abaixo, mostra baseando-se em uma linha de tempo, o surgimento e as bases das principais distribuições existentes. Clique na Imagem e analise, muito interessante. Fonte: http://img201.imageshack.us/img201/7403/442181mj7.png

Fonte:abraço a todos…bom feriado…

O sistema de gestão da empresa global

Adinarte — Mon, 09 Oct 2006 16:28:55 +0000

O sistema de gestão da empresa global

por Godfrey Sullivan*

Hoje, um dos principais desafios dos executivos é saber diferenciar as ferramentas em uso para realizar as transações de sua empresa e conduzir o seu negócio, daquelas utilizadas para o gerenciamento destes negócios.

Todas as companhias começam seu processo de planejamento decidindo quais metas são importantes. Assim, os fornecedores de soluções de gerenciamento geralmente modelam algumas opções tais como taxas de crescimento, situações de produtos, possibilidades de aquisição, margens e lucros. Este é, normalmente, um exercício descendente realizado em nível de direção corporativa.

Após limitar-se as opções, o próximo passo é envolver o restante da empresa em uma atividade de planejamento e orçamento mais detalhada. Estes planos tornam-se as métricas operacionais do ano, que são atualizadas trimestralmente. Parece familiar?

Como você sabe, os principais desafios surgem do processo: Como alinhar metas, modelos, planos de produtos, forecasts e orçamentos? E como colocar o plano de negócios em prática em uma organização dinâmica, monitorando seus resultados, fazendo correções durante o processo quando for necessário, e, finalmente, estendendo essas mudanças por toda a organização?

A resposta está em um sistema de gerenciamento que ajude a monitorar o progresso das principais métricas estabelecidas, identificando variações e ajudando a decidir onde investir mais ou menos.

Além disso, painéis de controle interativos de desempenho precisam fazer parte deste sistema de gerenciamento para que todos os departamentos se sintam ligados à finalidade e às metas da empresa. E para tomar decisões melhores, o sistema de gerenciamento deve conter ferramentas de análise que nos permitam analisar nossos negócios em um nível mais profundo.

Finalmente, precisamos de ferramentas para gerar relatórios internos de gerenciamento, além de outras que nos auxiliem com a emissão de relatórios exigidos por lei. Precisamos garantir que os números divulgados tenham integridade, cumpram as exigências de compliance e auditoria e nos permitam confiar nos processos, para podermos nos dedicar aos negócios.

Tudo isto é um exemplo de ciclo de gerenciamento e acredito que representa bem a maneira como a maioria das companhias gerencia seus negócios. Qual é a diferença entre software para condução de uma empresa e software para a gestão de uma empresa? As corporações contam com, pelo menos, uma dezena de sistemas transacionais e eles são uma fonte central que utiliza processos intensamente. Raramente estes processos são mudados. Na verdade, é mais freqüente que eles sejam adaptados à maneira como o software funciona.

Já um sistema de gerenciamento deve ter várias fontes e ser muito flexível, pois é necessário adaptá-lo de forma a espelhar as iniciativas e os parâmetros usados na gestão das companhias.

O que está acontecendo com as corporações espelha as tendências mais amplas do mercado, que estão definindo uma nova pauta para o Business Performance Management. Ao longo do tempo, os sistemas corporativos evoluíram para reagir aos momentos decisivos dos negócios.

Antigamente, a convergência da dinâmica de mercado exigia uma pauta de eficiência operacional e redução de custos. Isso levou o mercado de ERP a padronizar e automatizar processos em toda a organização. As empresas concorriam pela condução dos seus negócios da maneira mais eficiente possível. Mas estes processos de ERP se mostraram rígidos e inflexíveis.

Então chegaram as tradicionais soluções de Business Intelligence, que permitiam às empresas compreender o passado e monitorar o presente, além de ver de uma maneira nova as operações dos departamentos. Mas isso ocorria de maneira estanque nos departamentos, resultando na existência de muitas ferramentas diferentes de BI na empresa.

Hoje, o ambiente de negócios mudou novamente. Levadas pelo surgimento de uma nova dinâmica de mercado formada por demandas de globalização, transparência e alinhamento, as corporações mudaram sua ordem do dia e estão elevando seus negócios a um nível mais alto de impacto estratégico, iniciativa de reação, crescimento e competitividade. Esta mudança da sobrevivência para a prosperidade está alimentando uma nova pauta para o BPM.

O futuro das soluções de gerenciamento apontam para um sistema que seja fácil de adquirir, implementar, usar e expandir. Não importa se as empresas iniciam seu planejamento de negócios com metas, modelagem, planejamento, análise, emissão de relatórios operacionais ou emissão de relatórios financeiros: elas podem expandir-se desse ponto de partida para gerenciar melhor seus negócios como um todo. O importante é que o projeto conte com a dedicação do fornecedor, com ciclos rápidos de desenvolvimento e com implementações bem-sucedidas.

* Godfrey Sullivan é CEO da Hyperion, líder global em software de Business Performance Management e Business Intelligence.

Fonte: http://voit.uol.com.br